Organisationen \u2013 Unternehmen, Verwaltungen, Non-Profits \u2013 m\u00fcssen sich ver\u00e4ndern. Denn nichts ist so best\u00e4ndig wie der Wandel, wusste schon Heraklit. Ob es dabei um den Abbau von B\u00fcrokratie geht, um effektivere Mittelverwendung oder verst\u00e4rkte Leistungs- und Effizienzorientierung \u2013 die jeweilige Leitung muss immer wieder Prozesse optimieren und Strukturen reformieren. Allerdings: Gewohnheiten sind m\u00e4chtig und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verteidigen sie beharrlich. Alles Neue wirkt erst mal unbequem bis bedrohlich, und so treffen die neuen Konzepte unweigerlich auf Widerstand. <\/p>\n
Die bew\u00e4hrteste Strategie, dies zu vermeiden, besteht darin, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fr\u00fchzeitig einzubinden. Sie sind Experten ihrer eigenen Prozesse, niemand wei\u00df besser als sie, wo es \u201eklemmt\u201c. Und deshalb sind sie es, die sie am besten hinterfragen und neu strukturieren k\u00f6nnen \u2013 begleitet von Martina Schubert als erfahrenem Coach. Wenn Mitarbeiter die Probleme ihrer Arbeitsabl\u00e4ufe selbst erkennen und l\u00f6sen, halten diese L\u00f6sungen auch im Alltag stand und werden von allen mitgetragen.<\/p>\n
Martina Schubert \u00fcbernimmt dabei unterschiedliche Rollen. Als \u00dcbersetzerin<\/em> vermittelt sie zwischen den beteiligten Gruppen und sorgt daf\u00fcr, dass sie sich \u00fcber Fachgebietsgrenzen hinweg verst\u00e4ndigen k\u00f6nnen. Als Moderatorin<\/em> moderiert sie Change-Prozesse oder Diskussionen und Workshops. Als Gutachterin<\/em> hinterfragt sie organisatorische Strukturen und evaluiert das Erreichen von Zielen. Als Macherin<\/em> kombiniert sie fachliches Wissen mit konkreten pragmatischen Ans\u00e4tzen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Organisationen \u2013 Unternehmen, Verwaltungen, Non-Profits \u2013 m\u00fcssen sich ver\u00e4ndern. Denn nichts ist so best\u00e4ndig wie der Wandel, wusste schon Heraklit. Ob es dabei um den Abbau von B\u00fcrokratie geht, um effektivere Mittelverwendung oder verst\u00e4rkte Leistungs- und Effizienzorientierung \u2013 die jeweilige Leitung muss immer wieder Prozesse optimieren und Strukturen reformieren. Allerdings: Gewohnheiten sind m\u00e4chtig und MitarbeiterinnenWeiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":196,"parent":7,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-55","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mm-hrd.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/55","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mm-hrd.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/mm-hrd.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mm-hrd.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mm-hrd.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/mm-hrd.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/55\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":281,"href":"https:\/\/mm-hrd.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/55\/revisions\/281"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mm-hrd.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mm-hrd.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/196"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mm-hrd.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}