Organisationsentwicklung

Organisationen – Unternehmen, Verwaltungen, Non-Profits – müssen sich verändern. Denn nichts ist so beständig wie der Wandel, wusste schon Heraklit. Ob es dabei um den Abbau von Bürokratie geht, um effektivere Mittelverwendung oder verstärkte Leistungs- und Effizienzorientierung – die jeweilige Leitung muss immer wieder Prozesse optimieren und Strukturen reformieren. Allerdings: Gewohnheiten sind mächtig und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verteidigen sie beharrlich. Alles Neue wirkt erst mal unbequem bis bedrohlich, und so treffen die neuen Konzepte unweigerlich auf Widerstand.

Die bewährteste Strategie, dies zu vermeiden, besteht darin, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter frühzeitig einzubinden. Sie sind Experten ihrer eigenen Prozesse, niemand weiß besser als sie, wo es „klemmt“. Und deshalb sind sie es, die sie am besten hinterfragen und neu strukturieren können – begleitet von Martina Schubert als erfahrenem Coach. Wenn Mitarbeiter die Probleme ihrer Arbeitsabläufe selbst erkennen und lösen, halten diese Lösungen auch im Alltag stand und werden von allen mitgetragen.

Martina Schubert übernimmt dabei unterschiedliche Rollen. Als Übersetzerin vermittelt sie zwischen den beteiligten Gruppen und sorgt dafür, dass sie sich über Fachgebietsgrenzen hinweg verständigen können. Als Moderatorin moderiert sie Change-Prozesse oder Diskussionen und Workshops. Als Gutachterin hinterfragt sie organisatorische Strukturen und evaluiert das Erreichen von Zielen. Als Macherin kombiniert sie fachliches Wissen mit konkreten pragmatischen Ansätzen.