Le rythme des changements croît continuellement. Cependant, la plupart des structures organisationnelles ainsi que les individus qui y sont actifs ont des difficultés à faire face à ces changements.
La mondialisation a des conséquences de grande envergure. Les débouchés sont non seulement de plus en plus internationaux et flexibles, mais les marchés du travail changent également et les personnes avec un potentiel particulier sont aujourd’hui recrutées à l’échelle mondiale. Les employés sont constamment confrontés aux conséquences de l’externalisation, de l’internalisation ou de la décentralisation, ainsi qu’aux différentes formes d’emploi et de conditions de travail.
Cela entraîne de nouvelles exigences. Flexible et curieux, prêt à toujours se réorienter et continuer à apprendre, savoir s’affirmer et être au dessus de tout doute technique, c’est exactement ainsi – ou similaire – que doit être l’employé d’organisations, d’entreprises ou d’administrations opérant au niveau international. Or, tout le monde n’a pas la confiance nécessaire ! La peur et l’inquiétude peuvent en effet rapidement créer un blocage.
Les organisations et les individus doivent aujourd’hui être capables de s’adapter continuellement. Des mesures pour le développement durable des ressources humaines et de l’organisation sont donc la clé pour leur viabilité.
Les processus doivent sans cesse être reconçus, tout en assistant les individus ainsi qu’en réduisant leur anxiété relative aux nouveaux défis. Mais si les personnes ne sont pas impliquées dans les changements ou ne sont pas assez préparées, elles finissent par se retirer, ce qui engendre de considérables dommages pour l’organisation ou le projet.
C’est au travers de cette expérience que Martina Schubert a développé une approche de conseil globale qui intègre les perspectives de tous les acteurs clés. De la première étape de planification jusqu’à la mise en pratique des mesures conjointement convenues, elle soutient les organisations, entreprises et administrations opérant au niveau international, tout en sachant que particulièrement dans le contexte international, la réussite d’entreprise ou de projet dépend essentiellement d’une stratégie de développement des ressources humaines contrôlée.